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集團(tuán)人才

集團(tuán)人才

GROUP TALENTS

天盟集團(tuán)人才開發(fā)計(jì)劃

 

  基于“共同成長、共同成就;共創(chuàng)輝煌,共創(chuàng)繁華”的人才理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展,集團(tuán)推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下:

 

  一、員工多元化成長

  1.管理晉升:新員工-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總

  2.轉(zhuǎn)崗:在優(yōu)異完成本職工作的基礎(chǔ)上,員工有意愿從事其他崗位工作并且有相應(yīng)崗位空缺時(shí),可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗;

  3.競(jìng)聘上崗:當(dāng)集團(tuán)及子公司各部門有重要崗位空缺,而本部門內(nèi)沒有合適人選時(shí),集團(tuán)所有符合競(jìng)聘條件的員工均可競(jìng)聘上崗;

  4.職務(wù)輪換:對(duì)優(yōu)良的管理人員提供職務(wù)輪換的機(jī)會(huì),幫助有潛力的員工擴(kuò)展管理技能,鍛煉全 面系統(tǒng)思考與解決問題的能力。

 

  二、培訓(xùn)與開發(fā)

  1.新員工培訓(xùn)

  對(duì)新員工進(jìn)行入司培訓(xùn),幫助新員工了解集團(tuán)概況,理解并認(rèn)同集團(tuán)文化,掌握基本規(guī)章制度、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。

 

  2.導(dǎo)師制

  新員工正試上崗后,各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為每一位新員工指派一位老員工為其導(dǎo)師。導(dǎo)師須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo),在工作、生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。

 

  3.在職培訓(xùn)

  基于任職標(biāo)準(zhǔn),分不同崗位開展工作流程、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),以提高在職人員的業(yè)務(wù)水平,提升崗位勝任力。

 

  4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  集團(tuán)不定期對(duì)各部門及子公司管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),旨在幫助各管理人員樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀,提升管理所需的各項(xiàng)素質(zhì)、技能和方法。

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